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蚌埠玻璃设计院跳出传统谋划未来
发布日期:2019-12-16   点击量:1229   作者:色彩杯   文章来源:www.chuangxinmug.com

在中国建材集团战略和宋志平董事长的领导下,公司从2002年到2012年连续10年实现了收入和利润的非凡增长。不仅如此,琉璃线设计院所形成的企业集团的企业收入在2011年和2012年突破200亿元。2013年,在行业形势非常困难的情况下,又取得了良好的业绩,实现了双倍的增长。收入和利润的增长。

不仅如此,在新的一年之初,嘉荫,玻璃工业设计研究院和中国建材国际工程集团有限公司共同完成了“浮法玻璃微缺陷控制与节能的关键”。技术和工业应用“项目赢得了2013年国家年。科技进步二等奖已成为安徽省2013年获得国家级科技奖励的唯一代表。

蚌埠玻璃设计院作为中国建筑材料集团的重要组成部分,在理论和实践创新发展方面,在整合,产业化,工程和国际发展方面取得了显着成绩。最近,记者采访了国际玻璃协会主席彭寿,中国建材国际工程集团有限公司董事长兼总裁,玻璃工业设计研究院院长。

再次创造奇迹

孟宪江:2013年是非常不平凡的一年。特别是对于我们的建材行业来说,这是一个变革的时代。产能过剩的使命一直挥之不去。产业升级和转型的重任一直在承担。绿色建筑材料的声音越来越大.这个过程非常惊人,结果非常令人满意。在不利的内外环境下,建材行业再次取得了显着成效。当您看到此成绩单时,您作为行业重要成员的感受是什么?

彭寿:是的,今年我们遇到了太多困难。但是,依靠中国建材集团的正确领导和我们坚强的毅力,以及全体员工的努力,我们已经给出了一个很好的答案。 2013年是我们应对挑战,改变方式,打下坚实基础,深入实践中国建材文化和战略,实现稳定,稳定,稳定的一年。在过去的一年里,在中国建材集团董事长宋志平的指导下,在中国建材有限公司总裁曹江林的信任和支持下,在蚌埠市委的关心和帮助下,市政府,我们积极应对经济放缓和需求不足。产能过剩,价格下降等挑战,坚决贯彻国资委“保增长”的工作要求,坚持宋治平主席提出的“整合优化,提高效率,减债”的工作,坚持整合,工程和工业化。国际化“四个现代化”发展战略不会动摇,坚持新玻璃,新材料,新能源,新设备,“四新”产业发展不松懈,继续推进改革创新,深化管理一体化,加快转型升级,扎实开展党的群众路线教育和实践活动,各项工作取得显着成效。

总的来说,2013年,中国建筑材料工程集团与妓院合并的收入超过105亿元。其中,中国建材工程集团的营业收入同比增长24%,净利润增长10%。妓院实现营业收入同比增长7.5%;实现利润同比增长10%。中国建筑材料工程集团和妓院不断实现收入和利润增长。同时,我们再次获得国家科技进步二等奖,全国勘察设计行业总承包企业第15名,海外工程总承包企业第6名,安徽省百强企业第28名,赢得了全国勘察设计行业的创新。优秀企业的称号。

孟宪江:非常值得祝贺,获得国家科技进步二等奖。据说这是该国唯一的建材行业。这是建材行业的荣誉和建材行业对社会的贡献。当然,在荣誉背后,你付出了艰苦的努力和汗水。同时,我们也想知道这些成就对建材行业,特别是玻璃行业的创新和发展会产生什么影响。这项技术成果的应用对国内和国际市场意味着什么?

彭寿:鉴于中国高端浮法玻璃产品长期依赖进口和高能耗,玻璃工业设计研究院和中国建材国际工程集团有限公司充分发挥作用科学研发,综合创新,工程和工业化。强大的优势,关键技术的研发,最终形成了三大技术创新。今年1月10日,国家科技奖励大会在北京人民大会堂举行。由玻璃工业设计研究院和中国建筑材料国际工程集团有限公司共同完成的“聚焦玻璃微缺陷控制与节能关键技术与工业应用”项目获国家科技进步二等奖2013年获奖,2013年成为安徽省。唯一获得国家科技奖的代表。作为该项目的第一个终结者,我参加了颁奖大会。该奖项是2011年后由玻璃工业设计研究院和中国建材国际工程集团有限公司共同获得的又一项国家科技进步奖。是玻璃工业设计研究院成立60周年。一项重大突破也是肯定和认可妓院和中国建材国际工程公司几代玻璃科技工作者在推广中国洛阳浮法玻璃技术,并且是中国高端浮法玻璃技术和实力。国际先进水平的重要体现。

我们的项目有9项国家发明专利,3项国家标准,1项专着。该项目的全套技术已应用于中国60多条生产线,国内工程市场占有率已达80%以上。它已出口到五个国家,包括印度,伊朗和印度尼西亚。这一成就彻底打破了国外技术在中国高端浮法玻璃市场的垄断地位,推动了中国浮法玻璃技术和产业结构升级的进程,使中国的浮法玻璃技术在世界高端浮法玻璃中占据重要地位。市场。

我很荣幸能够获得这个奖项。只要我努力工作,我就会得到奖励和奖励。

前沿

孟宪江:过去一年,玻璃工业设计研究院和中国建材国际工程集团有限公司在多方面进行了新的探索。在传统建筑材料领域,新材料和新能源也有了新的探索和成就。在产能过剩的环境下,这是非常困难的。我觉得它也面临着这个行业的困境。您已采取积极主动的方式迈出了新的一步。虽然风险很大,虽然有很多困难,但你仍然没有时间前进,想谈谈你是怎样的,面对许多困难,有什么样的秘密和胜利方式?

彭寿:这说起来并不容易,而且很难知道。但是,我们没有恐吓这些困难,而是积极寻找出路。我们根据自身的技术优势和特点,进行了多项改革创新,整合了相关资源,开拓了新业务。

例如,我们抓住了我们的主要业务玻璃,在技术上努力,并在此基础上,开辟了新的增长空间,并完成了一个美丽的跳跃。

在过去的一年里,我们打造了精细玻璃工程技术市场,牢牢保持行业领先优势,牢牢把握高端玻璃工程技术市场而不放松,牢牢把握传统玻璃的升级改造行业。国内高端玻璃工程和中国出口高端玻璃工程的市场份额坚定地保持在90%。向上。

玻璃市场是我们的主要目标。在国内市场,有昌黎,沙河,金宏阳,宜宾等8条新的大吨位浮动正常线。在国外市场,已经签署了四条浮动正常线路,包括韩国,伊朗和印度,合同价值近32亿元人民币。特别是1200吨超大型浮法玻璃技术自主研发,在国内成功投产三条生产线后,在国际市场上击败欧美技术,赢得了韩国KCC公司的订单。 2007年印度尼西亚浮法玻璃900吨总承包合同后,这是中国超大吨位浮法玻璃出口领域的一次突破。台湾超薄玻璃,印度太阳能玻璃,越南石英砂选矿工程的成功开发市场,开始引领国内玻璃行业的转移。

与此同时,我们还没有放弃传统玻璃的升级换代。在Lobo 650吨重建项目成功投产后,Lobo 600吨在线Low-E浮标正常也被点燃。浙江大明,福耀通辽,山西荔湖汽车玻璃生产线改造正在进行的600吨全氧燃烧项目也在稳步推进。我们还积极响应首都经济圈空气污染防治的迫切需要,并在沙河市整体签署了浮动正常油气转换和节能减排项目,促进了调整和转型。当地经济结构升级,成为新的亮点。

在过去的一年里,我们还加强了水泥工程技术市场,赢得了国际竞争优势。充分发挥品牌,成本,时限和服务的比较优势,追求卓越,稳步发展,赢得国外水泥巨头的认可。

我们在国际水泥市场上取得了巨大的成就。特别是积极响应集团“大建筑国际化”战略,参与瑞士豪瑞集团和意大利水泥项目的竞争,成为国际水泥市场上少有的中国企业。新签4200吨阿尔及利亚、5000吨意大利埃及水泥集团、3200吨哈萨克斯坦水泥熟料生产线,中国建材油井水泥技术首次出口阿尔及利亚。乌兹别克斯坦2500吨、阿塞拜疆5000吨水泥生产线成功投产,各项指标均超过设计标准,树立了中国建材水泥工程技术和品牌的良好国际形象。

面对产能过剩,国家严格控制新建水泥生产线的严峻形势,我国水泥业务平台已开始协调转型发展。在国家严格控制新建水泥生产线的背景下,南京凯胜积极拓展市场,依靠技术创新,实现收入同比增长60%,成为旗下子公司的先锋。北京凯胜利用技术优势,积极实施“走出去”战略。全年完成国际总承包工程10余项,已成为国际水泥工程的生力军。新疆凯盛电石渣综合利用技术处于全国领先地位,利用自身区位优势和技术优势,共同开拓中亚市场,取得显著成效。

尽管在行业形势不利的情况下,我们在水泥技术工程方面仍然取得了意想不到的成绩。

一年来,我们开拓了视野,创新发展,开拓了新能源工程技术市场,开始在国际舞台上崭露头角。依托epc的成功经验和产业链协同效应,大力发展全球太阳能工程技术市场,逐步获得欧美发达国家投资者的认可。

新能源项目是我们创新和发展的新尝试。由于掌握和控制,发展势头强劲。泰国和英国光伏电站等新签项目,泰国50兆瓦项目是东盟地区最大的光伏电站项目,也是中国东盟总承包建设中最大的光伏发电项目。李克强总理和宋志平主席签署了合同。国内大型地面光伏电站市场的发展,新疆20兆瓦光伏电站的建设成功连接到电网。与中国电力投资公司合作,日本的100兆瓦电站进展顺利。它还建成了一批新的农村示范房和新能源公共建筑,并荣获2013年中国建筑节能示范企业称号。新能源综合房屋得到了国家的认可。 3.43兆瓦光伏建筑一体化项目和第三栋蚌埠市宁国15兆瓦太阳能发电项目顺利连接到电网。金太阳项目全部获得国家批准,并获得好评。

这已经成为我们过去一年的美好事例。

孟宪江:作为国家重点科研单位和玻璃行业企业,您具有相当的技术和市场优势。在增长方面,它比其他公司更有效吗?你能谈谈这方面的进展吗?

彭寿:对。玻璃设备技术是我们的优势,并在市场竞争中得到进一步加强和巩固。

在过去的一年里,我们利用了国家重点科研院所,努力提高成套设备的技术水平,引领行业的转型和发展。核心技术将在设备制造业务中浓缩。在提升工程服务的附加值和整体效益的同时,装备制造业将进入市场,自主开发,盈利能力和抗风险能力将得到显着提升。

2013年,严凯生继续在传统浮法玻璃设备市场占据垄断地位。产品用于20多条国内生产线。全自动吊边机首次出口欧盟,销量增长60%以上。超薄玻璃横向产业链,脱硫脱硝环保,预制混凝土,水泥余热发电等,力争转变为建材和设备制造集成商。中意凯胜已从传统设备供应商转变为玻璃冷端全系统服务提供商。新签合同数量同比翻了一番,应收账款收取率达到90%。太仓光电自主研发的首款全自动离线Low-E镀膜玻璃设备在重庆成功生产出优质镀膜玻璃,性能达到国际先进水平,创造了从设备安装到成功批量生产的最短时间。设备性能指标在中国是最好的,打破了外国垄断,成为未来的另一个经济增长点。

抓住城市化建设的历史机遇,实现水泥设备和挖掘设备平台的改造和发展。与芬兰ELEMATIC成立合资公司,为混凝土产品提供全套自动化流水线技术设备和工程总承包服务,并进入住宅产业化。凯盛重工向大型高端铸造设备制造方向发展。撤退到公园和生产经营工作齐头并进。国内第一台煤矿井下管式带式输送机的生产填补了国内空白,达到国际先进水平。

在行业环境保护和节能方面,我们响应中央生态文明建设,结合自身技术,积极推动行业健康发展。深圳凯盛和盐城市环境保护研究所发挥技术专长,在高端干法脱硫,半干法脱硫,烟气脱硝等科技成果上取得重大突破。国内市场占有率超过90%,成为脱硫和脱硝一体化的领导者。企业。

在过去的一年里,我们也坚持发展新的产业,并出现了新的经济增长点。不断开发新技术和新产品,促进新兴产业向高端,国际,产业链的发展。

新玻璃和新材料是我们向更高目标迈进的方向。成都中光作为“中国建材的皇冠明珠”,紧跟TFT-LCD的市场定位,专注于技术研发和市场开发,稳步提高生产稳定性,生产能力和产销量,开发无砷环保产品。友好的材料,以满足市场对轻薄,环保产品的需求。该公司全年销售各种规格的97万件玻璃基板。超薄0.4毫米液晶玻璃基板的关键技术和工艺成功实现了工业化,并获得了行业科技进步一等奖。经过多年的技术沉淀和工程实践,公司利用完全自主创新的技术,建成了具有电子信息显示技术和设备的超薄玻璃基板生产线,达到国际先进水平。该生产线于2013年9月8日在窑中烧制。本月,0.55mm超薄玻璃基板被拉出。该产品完全满足高端显示器行业对原电影的要求,彻底打破了国外对超薄玻璃的垄断,实现了整个产业链的对接和独立支持。华光集团利用氧燃技术在中国首次生产出高品质的超白玻璃,在全氧条件下实现了超白浮法玻璃和优质无色透明玻璃的无缝切换。新产品技术和市场发展结果非凡。方兴科技ITO导电膜玻璃生产线数量达到13个,产销量位居世界第一。

在新材料行业,我们有一个小测试,我们没有回报。 2013年,高纯度电焊氧化锆的生产和销售继续位居世界第一,海外销售额增长370%。开发的新产品是高活性氧化锆,纳米碳酸铈等,主要用于高端陶瓷颜料和电子行业,市场需求潜力巨大。用于IC封装的高填充,高流动性球形二氧化硅微粉的质量超过了国外同类产品的水平,并且可以批量供应。

因此,在2013年,这对我们来说是最艰难的一年,也是最有价值的一年。我们相信,只要集团和股份有正确的领导,任何困难都可以克服,我们必须继续取得进展。辉煌的创新。

提升价值

孟宪江:要做一个企业,我们应该做更多的思考,价值和责任,特别是对中央企业。 2014年是全面深化改革的一年。我们认为,对于中央政府的国有企业来说,还有另一个良好的发展机遇。你觉得这怎么样?你对新年工作的新计划是什么?

彭寿:对。今年我们将面临更多更新的挑战,但我们将继续将其转化为机遇。我们将深化改革,进入改革的深层领域。在运营过程中,我们将整合资源,进行更多创新探索,以提升企业价值,实现集团和国资委的评估目标。

在宋主席的亲自关怀和全面指导下,我们将把握行业发展机遇,规划未来发展。

在新的一年里,我们要继续树立抱负,认真落实宋主席的“中央企业和市政”战略,不断探索混合所有制的发展。同时,严格按照集团公司和股份公司的要求,进一步推进市场化改革,深化管理一体化,推进管理和内部控制体系建设,进一步巩固管理。系统具有科研院所和现代企业的特点。

坚持以市场为导向,混合所有制改革,增强企业活力。我们的方兴科技国有资本仅占总资本的30.04%。 2013年,我们成功在资本市场筹集了10亿元人民币。目前,各类投资项目稳步推进,赢得了资本市场的高度赞誉。作为探索技术骨干和管理骨干持股的先锋企业,南京凯盛初步展示了混合所有制带来的强大发展动力。在新的一年里,它将上升到更高的水平。

去年,我们抓住机会以低价购买了全球建筑材料巨头圣戈班的薄膜太阳能电池生产线,并收购了骏鑫科技55%的股份,创造了新的商业模式并改善太阳能产业链。今年,我们将继续改善并进一步提升市场竞争力。

在新的一年里,我们还将深化管理整合,实现效率和减少债务。按照宋董事长“整合优化、增效减债”的工作思路,按照公司董事长曹江林的工作要求,将成本费用计划与绩效考核相结合。降低管理费用、财务费用、销售费用,提高管理效率。提升企业价值。

在产业化企业中,贯彻公司总裁曹江林的市场化、数字化管理理念和1+8运营管理模式,有效应对严峻的市场形势,通过定期比较,找出差距,分析原因,解决问题。关键绩效指标的环。提高效率。在集团的指导下,进一步理顺新兴产业战略布局,优化组织结构和公司设置。

另一点我们非常自豪。也就是说,我们多年来一直跻身全国勘察设计行业前15名,跻身安徽省企业前30名。近两年来,我们呈现了逆势而行、稳中求进、稳中求进的良好局面。下一步,我们要立足脚镣,辐射全国,走向世界。

每当我们想到它,我们都感到非常感激和感激。正是宋主席的“中央企业市场”战略,使我们能够发展混合所有制经济,实现从单一研发单位向科技型企业集团的成功转型。我们发展的每一步都体现了宋主席的智慧。心和汗。

近日,中央企业负责人会议指出,全面深化国有资产和国有企业改革是2014年的重中之重。宋志平委员长还指出,“我们第一轮走到现在。如果没有改革,未来就没有方向。”

新的一年,要积极探索混合所有制发展模式,探索各种形式的公有制实施,广泛引入社会资本参与企业改制重组,建立健全市场化体制机制,深化内部改革,加快职业经理人的晋升。管理体系建设。我们必须继续努力拼搏,弘扬不屈不挠,勇于开拓的“凯胜人”精神,继续从红海走向蓝海,从新的旅程走向卓越,追求卓越。

中国玻璃网(新闻编辑部

日期归档2019年12月 2019年11月 2019年10月 2019年09月

 

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